欢迎来到 广西快三官网-上爱彩C8080.com_在线计划 _诚招代理
全国咨询热线: 4008-888-888
联系我们

地址:江苏省南京市玄武区玄武湖

电话:4008-888-888

传真:010-88888888

邮箱:9490489@qq.com

公司新闻
工厂车间管理怎么做?才能根本解决各种乱象?
时间: 2019-11-25浏览次数:
生产计划表只挂在墙上你做你的计划,我做我的产品, 快三 排产计划不能与渗透到各部门。 上图:这些乱象说明,要提高工厂的整体效率,不能只做局部的IE改善,还需要把生产的源

  生产计划表只挂在墙上——你做你的计划,我做我的产品,快三排产计划不能与渗透到各部门。

  上图:这些乱象说明,要提高工厂的整体效率,不能只做局部的IE改善,还需要把生产的源头做好——物料采购、产前准备、排产计划, 今天小编给朋友们分享排产计划的4个要素:“定岗、定编、定时、定额”。

  是指部门的工种,每个工种在每天需要完成的工时,比如A工种3小时工作量,B工种3小时工作量,C工种2小时工作量,ABC三项工作等于是一个人的日工作量,那么我们必须培养一个人掌握这三项工作的技能,甚至更多技能,然后告诉他每天的主要工作是做什么,完成主要工作又应该做什么,管理上叫“一人多用”。

  ①通过多方位技能的培养,发现人的特性和强项,在安排工作合理的情况下效率更高;

  ②能操作的技能越多,分配的任务也就越多,个人收入也会越高,绩效考核规定才更容易实现;

  ③员工不是以单一工种命名,可以称呼为某某部门混合工,在部门各操作岗位都是应该服从调动的,有效规避工作调动时的劳动纠纷。

  是指部门综合人数,每件事都有多人会操作,就算工作任务时间点有交叉也不会造成生产停顿,实现“人人有事做,事事有人管”,避免人员闲置,有效控制人力成本。

  排产计划的“四定法”,不单是对个人的要求,也是对部门的要求,这样方便我们在实际生产管理过程中进行人员排位、分工合作、灵活调动来实现整体效率。▲★-●•●□▼◁▼▼▼▽●▽●▼▲◇•■★▼▪️•★★◇▽▼•△☆△◆▲■◆▼•☆■▲△▪️▲□△◇▲=○▼=△▲★-●△▪️▲□△▽●口▲=○▼


联系我们

地址:江苏省南京市玄武区玄武湖

电话:4008-888-888

传真:010-88888888

邮箱:9490489@qq.com

Copyright 2019 广西快三官网-上爱彩C8080.com_在线计划 _诚招代理 网站地图
极速PK10