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业内新闻
伊利车间墙上的那句标语影响了伊利20年的发展
时间: 2019-12-12浏览次数:
◇■★▼☆■▲那个时候是1998年,伊利还是一个地方性的品牌,冰棍、▲●△冰激凌往往还是季节性产品,冬天很少人吃。不像现在大家的条件好了,冬天照样吃冰棍和冰激凌。我们很

  ◇•■★▼•☆■▲那个时候是1998年,伊利还是一个地方性的品牌,冰棍、▲●…△冰激凌往往还是季节性产品,冬天很少人吃。不像现在大家的条件好了,冬天照样吃冰棍和冰激凌。“我们很多工人都是季节工,到夏天回来,到冬天放假,我们不这么严格不行。”

  因此,在伊利的厂区里边,◇▲=○▼=△▲上班一条道,下班一条道。这条道只有一米宽,所有人都不可以出去,这就是一个半军事化的管理方式。

  公司是以白领知识型员工为主,还是以蓝领工人为主,也就是创造价值的主体是谁,就决定了企业要使用什么样的文化制度。

  所以,对蓝领工人,★-●△▪️▲□△▽用半军事化的管理没有问题。但是,对于知识型的白领,用这种方法往往就会僵化。

  很多创业型的公司也可能模仿这种思路,认为只要设立了严格的规章制度,员工就能为我所用。但是实际上往口▲=○▼往不同,员工的负面情绪很高。

  这肯定是自上而下的制度出了问题,你没有征得员工的同意。同时,对员工的感情心态没有做过多的考虑。

  因为,创业不像守业,不像一个成熟的企业,你可以用规章制度去约束大家,一个萝卜一个坑。但是,创业是需要创意,需要激情,需要触发灵感的。

  所以,不能把公司弄得很僵化,一定要充满活力,而要充满活力,就不能有太大的压力,而是让大家有动力。高老师以前在《笑着离开惠普》里面曾经讲过,用动力式管理取代压力式管理。☆△◆▲■

  高建华老师在惠普的时候,公司有句口号叫:“没有满意的员工,就没有满意的客户”。

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  惠普更看重的是员工的满意度。因为他们相信:只要员工全力以赴,玩命的干,客户一定会被感动。所以,他们把关注点放在让员工开心。

  一个公司的管理和运营要考虑的问题涉及方方面面。公司如何避免出现因为考核而考核的固执?如何制造宽松有效的环境?如何包容失败迭代成功?如何更顺畅的推广新制度?这都要有效地去运营。看看下面这个介绍有没有说到你心里。

  很多人都把不断优化,快三与改进挂在嘴边,错了就改,•●改了还错,为什么会这样?因为管理哲学出了问题。优秀的企业提倡,第一次做就要做对,要考虑周全,有质量意识才能事半功倍。

  传统的企业组织架构带有很强的官本位色彩,老板在最上面,下面是高管,再下面是中层,这种组织架构往往使得企业的决策者远离市场,闭门造车,根本没有内部客户的概念。

  高建华先生的书《赢在顶层设计》正试图描绘出这样一张“地图”,他从企业家转型,战略转型,管理体系●转型,企业文化转型等四个层面设计了一套完整的方法论,可操作性很强,非常值得一读。

  中国做咨询的人,既通理论又通实践的为数不多,既通东方又通西方的更为稀少,至于四者皆通的那就凤毛麟角了。难能可贵的是,高建华先生就属于这 “凤毛中的一支,麟角中的一根”。

  先后帮助伊利、万科、雷士照明、海洋▼▼▽●▽●王照明、中国银联等40余家企业完成以营销战略为核心的战略规划,成为各自领域的龙头企业。★◇▽▼•■□▲★-●★▽…◇◆▼△▪️▲□△★△◁◁▽▼


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