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【干货】工厂车间现场管理方法做到了事半功倍
时间: 2020-01-01浏览次数:
▲●★◇▽▼△忙乱:表面上看每个人都很忙,其实,一直在做多余的事情,或者所做的是无效功。(瞎忙) 迷茫:长期盲目的工作导致人们思想麻木,意识迷茫,◇▲=○▼=△▲整天

  ▲●★◇▽▼•△忙乱:表面上看每个人都很忙,其实,一直在做多余的事情,或者所做的是无效功。(瞎忙)

  迷茫:长期盲目的工作导致人们思想麻木,意识迷茫,◇▲=○▼=△▲整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。

  分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量(显示能力)

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  标准化是作出规定,遵守而且改善这个规定,不停地进行改善---遵守---再改善的活动才可称为标准化。

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  b、人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理办法。

  c、零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善。

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  今天抓品质,明天弄设备,这样的做法不可取,需要双管齐下,既要保证品质,同时管理好设备。

  原则:“不给下个工程或客户添异常”,决定重点项目;“应该做怎样的程度为止”,○▲管理水平的设定。

  P- D- C- A管理循环:如作业管理,目标为生产计划的达成、▼▼▽●▽●生产率的提高。

  创新技术,改进生产工艺;科学管理,强化运作和谐;挖掘潜力,充分调动积极性;追求卓越,全面提升生产效率。

  b、要实现“双检”靠的是自主管理:灌输实施“双检”的重要性,不定时的现场抽查,有问题出现时强调“双检”关联双方的责任。

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  e、修理品的管理:修理品需经过原检查工位重检,对修理品有适当的标识,修理中发现多次修理或有重大隐患应立即报告。

  a.现场的主线是什么?生产计划。所有现场人员都围着它转。生产计划是焦点,是工作目标,广西快三充值是衡量工作结果的标准。

  口▲=○▼

  c、决定产量的因素:生产线的运转速度、机器,设备的机械能力、工程与工艺的稳定性、人员的作业能力、材料的品质。□▼◁▼◆◁•▼▲


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