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精益生产花3天来学习会产生怎样的效果?
时间: 2019-11-01浏览次数:
精益生产是由美国生产管理专家长期研究日本丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式,是当今世界上最为先进、最具竞争力的生产方式,基本思想是以人为本,帮助企业通过持

  “精益生产”是由美国生产管理专家长期研究日本丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式,是当今世界上最为先进、最具竞争力的生产方式,基本思想是以人为本,帮助企业通过持续改善,彻底杜绝企业中的一切浪费现象,从而以最少的投入产生最大的效益,提高企业产品质量、降低成本、增加利润以及提升效率等综合竞争力。丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球,突破传统生产管理理念,以最低成本原则来改善生产流程与系统,不仅在汽车业成为标杆企业,也成为其他制造行业的楷模。

  当前中国的劳动力成本比2005年上升5倍,比1995年涨15倍,人口红利已经消失,制造业面临升级转型迫在眉睫;

  目前企业普遍存在自主新创能力弱,产业结构不合理,部分关键技术缺失,全球化经营能力不足等诸多挑战,该如何突围?

  企业利润已薄如刀锋,如何再适应多品种、小批量、短交期以及高品质的现实状况?

  在工业4.0、中国制造2025、互联网+、供给侧改革等新趋势下制造业如何应对?

  广汽丰田秉承丰田数十年汽车制造之精义,引进全球最先进的生产设备和工艺,以建设“丰田全球模范工厂”为目标,将JIT应用于公司的整个生产经营过程,实践丰田管理方式,▲★-●打造以人为本的工作环境,培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上,更精心营造人与人之间的和谐氛围,用心构筑最具人性化的工厂,充分发挥人与科技完美结合的优势,真正实现对科技的突破。

  广汽本田保持产品优势的前提下,走出了一条“以市场为导向,少投入、快产出、滚动发展”的道路,将精益思想贯穿到成本战略之中,从细微处着手降低生产成本,从而为营销和分销提供了大量的资金形成规模优势,获取高利润,卡迪夫商学院(Cardiff Business School)工商管理教授里斯(Garel Rhys)说:“本田经验证明,较晚进入一个行业的企业依然可以凭借制造工艺和独创性、精益管理,以及最重要的——源源不绝的产品而立足,★-●△▪️▲□△▽本田丝毫不逊色于世界上其他任何一家汽车制造商。”

  曾任(台湾)丰年公司果糖事业部部长、(台湾)福拓压克力(奇美关系企业)、(台湾)奇盟化工、(台湾)太尊企管等公司总经理。多次前往日本丰田汽车供货商支持中心观摩与受训,精通丰田精益生产管理、产品设计研发管理、供应链管理、管理系统集成、六西格玛改善模式等先进运作方式,不仅具备深厚的理论功底,而且拥有丰富的实践运作经验。

  其咨询经验涉及能源/化工、机械/五金、电气/电子、汽车制造/汽配、纺织/服装、医院/医药等行业。

  服务过的客户包括:统一企业(台湾最大食品集团)、东芝电脑、索广映像(SONY)、日立空调、ABB电机、ABB自动化、费斯托FESTO(全球最大气动阀制造商)、中国金茂集团、上海英业达集团(全球第二大笔记本计算机制造厂)、福兴工业(全球最大锁具制造厂)、苏州科德宝、上海通用、大众汽车、宇通客车、长安客车、金龙客车、比亚迪、敏孚集团、纳铁福、万向集团、东芝、海尔、美的、格兰仕集团、正泰电器、▼▼▽●▽●英业达、江南造船厂、杭州秋水伊人、三菱电梯、北方重工、正泰电器、伊利、蒙牛等等500多家企业培训或项目咨询经验。

  曾任丰田电装(DENSO)担任精益改善专家,供应商TPS推进主担当。负责公司TPS活动的规划及总体推进,工厂内生产线的JIT(拉动式生产)架构的建立与实施,仓库精益生产活动推进,全工厂(生产线,仓库)L/T管理活动推进,工厂SMED、★△◁◁▽▼标准作业、内部物流推进,工厂内生产职位轮换体系(job rotation)的建立,供应商TPS的培训,●TPS培训课程的设计及开展。

  谢老师为众多外资企业、港资企业、国有企业及民营企业提供精益咨询和培训服务。其中包括辅导湖南协力液压公司进行三年精益改善,精益改善文化体系构建;协助民营企业常州腾龙股份公司导入精益生产体系,构建上市前三年精益战略蓝图;辅导信源印刷进行全面的精益生产转型。

  服务过的企业:佛山万和、丰爱座椅、华润下属公司、常州某汽车空调管路有限公司、山东某汽车配件、佛山某电力配件、南海某铝制品公司、湖南某油缸企业、环球石材福建九牧卫浴陶瓷、海信科龙、美的小天鹅、▼▲东莞松藤电子、江阴信邦电子、东莞联立电器

  【上课地点】:广州港润明悦酒店 9楼多功能会议厅(广州市天河区黄埔大道中棠下涌东路6号。地铁5号线-科韵路站C出口)

  酒店电线。如需我方代订住房,请提前告知,标准双人间358元/晚(广交期间除外)。

  【研修费用】:人民币6880元/人,费用包含:培训费、教材费、餐费(参观考察为赠送项目)。往返交通及住宿费自理。

  【参会对象】:董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、等生产制造管理相关职位

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