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怎样做好一个车间主任
时间: 2019-11-03浏览次数:
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  生产管理.应具备五个心:专心.用心.细心.关心.自信心.一个成功的企业和管理者必须具备3个基本特征:明确的业务核心.卓越的执行力及优秀的领导能力.

  在老板的眼里你得带领这个车间创出效益!有利润老板认为你是个好主任!在员工眼里你得维护员工的利益!多劳多得!分工明确!注重团结!团结才能有好的工作效益!

  第一要有责任心,第二要学习相关的理论知识,比如专业技术知识和车间管理知识,第三,虚心上前辈学习经验

  当好车间领头人市场的开拓,产品的研发,技改的投入这是公司领导和企业决策层所抓的大事。而在一个车间,完成厂部下达的生产计划、任务、绩效则是主任们的主要任务。管理出效益,关键看车间主任管理水平的高低,在管与理二字上下功夫做文章。管是职责工作,是理的前提;理是权属工作,是管的反馈。只有按照规范化的工作思路管人、管事,才能在工作中理出头绪,理出得失,才能总结经验,不断进取。一、生产要有计划,这是车间工作的前提手中有粮,心中不慌,一切工作要有计划性,计划不到,一步不靠,要认真调度好各工序的人员,设定机械动力配置,挖掘能量,减少浪费。车间工作,首先应以计划目标为主,根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务,层层分解,落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务,质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出,并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹,知道做什么,怎么做,工作有奔头,有目标。要根据生产指令单,从断料开始计划好、配套好各种产品规格所需材种、长短芯板。这样做既能使配板车间材种齐全,不受影响,又能达到压缩在产品,现场管理规范,取得一举三得的效果。二、运作讲究数据性,这是车间工作的基础数据管理工作是车间的一项基础性工作,是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性:(一)、是讲求可操作性:针对工序设置,岗位设置,流程设置,设定科学的表式,要一环套一环,上道工序数据流转下道工序有章可循,有据可依。(二)、是讲求真实性:车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事塌实的同志担任班组长或数据员,当日生产,当日跟踪检查,当日数据汇总。务必做到真实、准确。应给员工的劳动所得,一分不少;搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪,一分不给。必要时,树立正反典型,奖真罚假,促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量,减少浪费,工艺创新,达到增收的目的。(三)、是讲求连续性:考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。而主任每月三次的盘点数据和运行分析数据,是建立在前者基础之上的分析汇总,前者工作抓好抓实抓习惯了,对后者工作就会了如指掌、应对自如。反之,数据管理有布置无检查,有今天无明天,有交待无跟踪,有发觉无措施,只会造成思路不清,数据不实,情况不明,陷入工作的被动之中。三、核算围绕成本性,挖掘好效益潜能一个车间,就是一个大家庭,小则几十号人,大则上百号人,作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的柴、米、油、盐等成本性支出,又要增加家庭成员的劳动收入。这是一个家长既要会过日子,又要会过好日子应有的能力与素质。调动好家庭成员的劳动积极性和创造性,挖掘好生产工具--机械设备的能量,克服和减少操作过程中的随意浪费,是搞好车间成本核算,挖掘车间潜能的关键,笔者以单板为例。(一)、断料工序:应根据产品规格、尺寸,原木的大小,长短,弯直情况,选好材,提高出板率。(二)、旋切工序:定好中心,保持机械完好(刀、压尺、轴承、丝杆等)不野蛮操作,能减少碎皮,提高整张率,降低主材料成本耗用。(三)、干燥工序:控制好单板含水率,减少空网,分档合理,准确可以增加产量,提高一次性打包率。(四)、切刀工序:小切刀、电刀手合理切削芯板,能大则大,能小则小,能长则长,能短则短。整理工序按工艺要求,拼缝、挖补、粘贴。控制好以上三把刀的操作随意性,能最大限度减少浪费。四、工作讲究方法性,注重实效常见到这样的情况,生产过程中我们的主任一旦发现了问题,便立即召集本车间职工开现场会,可谓是雷厉风行。主任们讲得是声嘶力竭,叫、吼、甚至于骂,说如果以后再出现这样的问题将如何如何......,但屁股一转,他说不定已经把刚才的话忘了一半;或许是事务太多,或许是收不起功,不去验证,不去跟踪;或许还有老好人的思想;或许......难怪员工们把你的话当成了耳边风,一、二天还有改变,三天一过又恢复以前,于是乎,问题还是老问题,会议还是老会议,话还是那几句老生常谈。其实,这还是一个工作方法的问题,方法用对,广西快三事半功倍。笔者觉得一个车间的工作,应从以下几方面入手:(一)选好班组长:班组长应从劳动能手,先进分子中选出,要民主选举产生。切不可以人情、义气用事,直接提拔。好的班组长,既要是主任的好帮手,又要是员工的贴心人,正可谓班组长称职,车间工作会出色。(二)遇事要带头:有句话很现实火车跑得快,全靠车头带,我们主任就是火车头,要带好各班组成员勇往直前,敢为人先,为大家树立学习和效仿的榜样,以人格魅力,示范感召力,熏陶影响力,辐射冲击力,带动车间各项工作,做事要有超前意识。技术创新抢在前,工艺改造学在前,发生机械故障维修在前,发现质量问题分析总结在前。(三)作风讲民主:经常性召集车间会议,生产任务布置会、质量问题分析会、车间合理化建议会,对车间的工作实行民主管理,形成以人为本,人人参与管理,个个肩上有责任,风险共担,责任共负,荣誉共享的好气息。(四)批评讲方法:人与人之间肯定不平衡,十个指头伸出也会有长短,在车间各班组之中,员工自然而然也会有先进、后进之分;聪明、笨拙之分,车间主任在批评员工时,要因人制宜,掌握心理,把握分寸。以此注重以理服人,就事论事,切忌以权压人命令式口吻。(五)为人讲公平:在车间各项工作中,职工请假,任务分配工资定额是一个极为敏感的话题,主任要当好这个家长一碗水要端平,要恪守制度面前人人平等的原则,尽可能奖罚分明,以公平、公正、公开办事。


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