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山东能源淄矿集团唐口煤业公司:打好“金算盘
时间: 2019-11-14浏览次数:
1.6米梯形钢带50元/条、旧锚杆28元/根、六大钩电缆挂钩28元/个、调节构28元/个看到清晰明了的标价,可别以为进了超市,这是山东能源淄矿集团唐口煤业公司再生物资仓库。 据统计,自

  “1.6米梯形钢带50元/条、旧锚杆28元/根、六大钩电缆挂钩28元/个、调节构28元/个……”看到清晰明了的标价,可别以为进了超市,这是山东能源淄矿集团唐口煤业公司再生物资仓库。

  据统计,自明码标价以来,每月现场材料节余都在万元以上,•●这是该公司持续推进精益市场化,打好降本“金算盘”,大力挖潜增效的结果。

  该厂制定了修旧利废、节奖超罚制度,△▪️▲□△人人扳起指头精打细算起来。建立完善了维修设备备品备件档案,每种备品都有自己的“身份证号”,严格管理,无一疏漏,降低了损耗和维护费用。充分利用大小检修中被淘汰、更换下来的设备、仪器组件等,有效防止了“以换代修”现象的发生。对使用旧材料制作的班组按同质新材料的50%单独考核,激发了修旧利废的积极性。8月份,利用废旧锚杆等材料,为综掘二区制作4钩水管挂钩400个,节约成本1.76万元。▲●…△修复回收旧锚杆、◆◁•旧钢带、旧锚杆牌、旧锚杆帽等支护材料6442件,旧水管挂钩、电缆钩、管卡等机电复用材料1844件,节约成本14万元。按照考核规定,再生物资组平均每名职工增收125元。

  在创建6308工作面精品工程中,该公司列出问题清单打包招标,▲●让班组认领承包工程,改变原来的四个班一起干“集体”模式。检修班支架组竞标成功了6308工作面两顺槽超前架组电液控改造工程,在施工过程中采取精益管理工具为手段,对管路进行编号,用扁铁制作管卡,做到吊挂、排线、整齐划一。又以材料管控为动力,坚持“配件能用旧不领新”的原则,节省新管路等配件3600元,工期比计划提前2天,工资收入增长4500元。同时设计制作了隔爆水袋自动加水装置,通过布设管路覆盖所有水袋,采用浮球为控制开关,使电源主机接收浮球开关信号,经过继电器转换控制电磁阀开启实现自动加水,每天可以节省1个人工。另外获得提案改善奖励100元,让职工真正尝到了精益市场化带来的甜头。

  针对1030胶带巷硬岩综掘机炮头截齿磨损严重、更换费用高的烦恼,该公司重点工区区长庞永鹏组织技术人员进行攻关。根据提案人李建的创新提案,立即采取科技降本措施,先利用风钻在迎头中间部分打眼,再用PVC管装药进行深孔爆破,岩石松动后,再用综掘机截截割,达到了快速掘进减少截齿磨损的效果。★-●△▪️▲□△▽经施工后,班组保持单班1.5米进尺量快速掘进,月工资增加收入300元,同时,▲★-●李建获得了工区500元创新提案奖励。

  该公司提升中心在推进精益市场化进程中,人人学精益市场化知识,算成本账,当上了“会计”。制定了鼓励节约用油、用料成本的《材料浪费及物料摆放规定》,定期对油材料指标进行量化考核,明确了工区分管副职、班组长月度查处材料浪费的指标,对完不成指标的进行支出。同时设立职工举报制度,职工每发现一次材料浪费或物料摆放不整齐现象,广西快三经工区分管副职或班长验收后,▪️•★•☆■▲职工可收入20元,对责任班组长支出30元。同时,将主井淋水的治理列入对标管理考核范围,当主井井筒接水槽因输出口堵塞造成水满溢出为标准,按月为考核标准,主井井筒接水槽每月堵塞次数不超过两次,超过两次对井筒维修班组实行考核支出100元/次。对标考核以来,井筒维修班先后改进了接水漏斗及接水槽的结构,增加了隔离网,不仅保障了主井井筒输水系统的畅通,还激发了职工创新创造的积极性。8月份,井筒维修班增加了500元收入。

  “今后要进一步在精算管控上加大力度,实行区队班组纵向、◆▼横向对标,做到纵向对标比进步,看成效;横向对标找差距,促改进。○▲”该公司党委书记、执行董事、经理薄其山说。●★▽…◇□▼◁▼


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