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100张车 间改善案例图带你快速解决现场管理之痛
时间: 2019-11-14浏览次数:
随着我国市场经济的不断增强,许多中小型制造业生产经营规模不断扩大,尤其是生产加工型企业,其生产组织类型按其规模、重复性特点来看属于成批生产,是以产品为中心组织的生

  随着我国市场经济的不断增强,许多中小型制造业生产经营规模不断扩大,尤其是生产加工型企业,其生产组织类型按其规模、重复性特点来看属于成批生产,是以“产品”为中心组织的生产方式。

  印刷包装行业就有众多这种小批量、多品种的生产车间,如何管控才能使车间管理和一线的员工的工作更简单呢?

  在5s活动的基础上,有的人提出了6s管理活动,记在“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的基础上增加了“自检”,即每日下班前作自我反省与检讨,目的是

  3. 培养自觉性、韧性和耐心,加强员工安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。

  8s就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、快三清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)、学习(STUDY)八个项目,因其古罗马发音均以“s”开头,简称为8s。8s管理法的目的,是使企业在现场管理的基础上,通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养,消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中,永远立于不败之地。

  随着管理的不断完善和精细,5s管理的内容也不断地被扩充,已经逐步发展到13s,即在5s的基础上增加安全、节约、服务、满意、坚持、共享、效率、学习。其实,无论怎么变化,5s其实是一种管理思想和文化。△▪️▲□△☆△◆▲■□▼◁▼▲●…△•☆■▲▪️•★◆◁•★△◁◁▽▼◆●△▼●○▲口▲=○▼★▽…◇•●▲●▼▲


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