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怎么才能管理好一个工厂
时间: 2019-11-23浏览次数:
可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点搜索资料搜索整个问题。 展开全部首先就是销售,一切部门就应该服务于销售。没有销售,工厂也好,企业也好都没有存在

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  展开全部首先就是销售,一切部门就应该服务于销售。没有销售,工厂也好,企业也好都没有存在的意义。

  其次就是生产。当销售稳定之后,放在制造工厂的问题就很突出:如何让能够稳定、持久的生产出质量合格的产品。我们一个一个来看。

  稳定,意味着供应链的稳定。原材料和产成品可以确保生产和销售的持续。持久,意味着工厂的能力是稳定,通过大量的优化和精益管理的根据来提升(公司的工艺部门就是这里的核心部门)。质量合格意味着产品的质量是符合客户的需求的(这里就是切勿追寻完美)。

  同时,也要在战略上在工厂内部达成一致。销售明白工厂的制造能力,在处理客户订单的时候明确交期和产品类型;在适当的时候说不,从成本的考虑上明确不是所有的客户需求都是合理的。生产也是明确公司的销售形势和目标。双方合作达成一直。

  在产品的设计方面,一是从市场和销售部门可得知客户的需求和市场的变化方向,同时也应该在设计时力求标准化、模块化的设计(这一点对于生产很重要。如果设计的随意会造成制造的过程的极大的浪费)。

  另外就是经验的积累,不可以建立的思想上、脑子里面,一定要文件化,书面化。在公司范围内有流程、有文件、有记录。

  我个人认为管理好一个工厂主要是两个方面.生产和销售.生产要体现一个高效率,这就要求员工的积极性.对于这方面可以采取奖励和压力等一方法;销售则主要体现在品牌优势,公司的信誉,销售的路径等方面.

  [前言]:经营企业并非作慈善事业,企业不赚钱是一种罪恶,企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标,非得有高效率的团队,高品质的产品,低成本的进料。团队成员需有:A经营企业不是第一,第二就要关闭;B成员要有不畏艰难,不畏缩,不达目标,不罢休之精神。

  外部市场的竟争不外乎是品质,价格,服务三要项.谁要主宰市场就必需要取得品质,价格,服务的绝对领先。

  经历过一些公司,皆有以下问题,为了达成产值,产量目标,从而投入大批人力,工时,反而造成新进人员低品质,多工时,低效率。

  4. 虽然问题有分析,广西快三但是落实度很差,执行力度欠缺(说话一流,文章二流,做事三流)

  1. 内部品质管理包函三个层面:现品,现场,现人。(即产品的品质,过程的品质和人的品质)。只有高素质的人在最佳过程中,从事研发生产,才可能制造出优良的产品。

  2. 产品品质好坏必是决定於生产过程中4MIE(人,机,料,法,环)尤其人的品质是决定产品品质的关键。

  3. 品质异常处理:要以QC手法(层别法,查检表,管制图,散布图,鱼骨图,直方图,柏拉图)依不良因素分析,但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行,一般工厂不良因素主要是人为管理,物料异常最多,而人为管理疏失往往是产品重工及客诉的最大要因。

  用QC手法对问题进行探讨,认真实施对策,依循PDCA(PLAN,DO,CHECK,ACTION)时时从不同角度考量如何改善。

  实施班QCC活动(每周两小时)针对每个岗位一周以来报表反应出来的品质状况(当然最起表必须是真实的)让作业员对品质管理提出看法与问题,使其有参与感,进而加重其责任心,品管圈活动中可运用脑力激荡,QC手法,品质改善提案,QCC竟赛等各类管理训练措施。

  2. 公司举办年度品管圈竟赛,品质徵文,征图,品质标语,并品质演讲等意识教育,用来凝聚形成公司全体品质意识,从而提升全员无形中的品质观念。

  3. 落实ISO9000之精神,教导全员ISO是平时的作业规范,而并非是应用一时审查稽核,ISO精神在公司内作横向及纵向全面展开,则公司全员皆为审查员。

  管理是让过去的问题不再重演,想出办法并实行改善;是对将来的问题先作预测。并作出对策方法。万一发生了问题,要想出如何在最短的时间内,正确并能把问题发生控制在最小范围内的方法,并立即实行。

  生产管理重点是品质高,成本低,交期快,即通常所说的Q C D (QUALITY COST DELIVERY DATE)无论是ISO精神,还是PDCA或目标管理最重要的是决定好的事一定要遵守。

  生产管理要对总体生产力进行管理,总体生产力=品质良率*生产效率*机台架动率*目标达成率*周转率。

  1. 实施中,基层干部实务教育训练,主要内容工作教导,工作方法,工作改善,工作安全四项基础训练,(巡线并立即指导改善是最常用一种方法)

  4. 目标达成率的完成是通过节报(每二小时)对生产计划及时追踪,修正并实施追加等以达到目标

  B. 合理利用资源:考虑是否一条流水线人员可以增加(以减少多流水线本身固定耗电,流水线磨损etc费用)。○▲▲★-●◆◁•★△◁◁▽▼口▲=○▼★◇▽▼•◆▼•☆■▲


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